Le marché des complexes indoor de loisirs comme L'Autre Usine est confronté à plusieurs enjeux RSE majeurs, notamment la gestion de la consommation énergétique, la réduction des émissions carbonées, la préservation de la biodiversité, et l'intégration sociale et territoriale. Ces enjeux influent sur la manière dont ces organisations conçoivent leurs offres et exploitent leurs sites.
Optimisation énergétique et réduction des émissions carbonées
La transition énergétique est un axe prioritaire pour les entreprises du secteur. Des initiatives telles que l'installation de panneaux photovoltaïques ou l'optimisation des systèmes de gestion énergétique sont des réponses courantes.
L'Autre Usine a déployé une centrale photovoltaïque de 8 400 m² produisant une capacité de 1,4 MWc, couvrant presque deux fois ses besoins annuels. Un système de gestion des bâtiments (BMS) a aussi été installé pour réduire de manière significative la consommation énergétique du chauffage, de la ventilation et de l'éclairage. Ces actions s'inscrivent dans une démarche de sobriété et d'efficacité énergétique déjà engagée, reflétant les pratiques exemplaires observées chez certains pairs comme OnlyKart.
Un projet de structuration pour s'adapter aux impacts du changement climatique est également planifié, montrant une volonté d'amélioration continue sur la réduction des émissions de GES.
Préservation des ressources naturelles et économie circulaire
Le secteur valorise de plus en plus la gestion durable des ressources et le développement de modèles circulaires.
L'Autre Usine agit notamment à travers la réhabilitation d'une friche industrielle de 16 000 m² évitant l'artificialisation de nouveaux sols et participant à la protection des écosystèmes locaux. Une dépollution complète du site a également précédé cette rénovation, consolidant l'engagement environnemental.
En matière d'économie circulaire, l'entreprise réduit les déchets d'emballage grâce à un système de tanks à bières rechargeables, limitant ainsi l’usage de bouteilles en verre et fûts. Elle développe aussi des coopérations territoriales pour renforcer la durabilité de ses approvisionnements, un levier partagé par d'autres acteurs du secteur.
Inclusion sociale, impact territorial et qualité de vie au travail
Les enjeux sociaux sont clés, notamment l'inclusion des divers publics et le développement local.
L'Autre Usine met en œuvre des actions d'inclusion, telles que des aménagements accessibles et la labellisation Handi Bienveillant, facilitant la venue des personnes en situation de handicap.
Sur le territoire, elle soutient activement l'économie locale par des partenariats et aide financièrement des associations, consolidant son rôle civique.
La politique RH valorise la diversité et accompagne l’intégration des jeunes talents via stages et alternances, conformément aux pratiques observées dans les entreprises similaires.
Suivi des résultats et gouvernance responsable
Concernant la gouvernance, L'Autre Usine formalise ses engagements via une démarche de labellisation « Divertissement Durable : l’émotion durable », ce qui reflète une volonté de transparence.
Une amélioration progressive est prévue dans les achats responsables, la qualité de vie au travail et la gestion énergétique.
Synthèse du positionnement RSE de L'Autre Usine
L'Autre Usine présente une communication RSE complète et détaillée, notamment autour de la gestion énergétique, de l'impact social et de l'économie circulaire. Avec un score global A, elle se positionne favorablement par rapport aux 50 entreprises similaires, illustrant une maturité reconnue dans sa communication RSE.
