Le marché de la distribution automobile dans lequel évolue Groupe Bodemer est confronté à des enjeux majeurs de transition vers une mobilité plus durable. Les organisations du secteur intensifient leurs efforts pour réduire les émissions de gaz à effet de serre, promouvoir des modèles d’économie circulaire et améliorer les conditions sociales des collaborateurs.
Engagement en faveur de la décarbonation et mobilité durable
La réduction des émissions de gaz à effet de serre est un axe prioritaire pour la majorité des acteurs. Parmi les pratiques répandues, on trouve la promotion des véhicules électrifiés, l’optimisation énergétique des sites, ainsi que le développement des infrastructures de recharge. Par exemple, Toyota Motor Italia s’est distinguée par une stratégie multi-technologique visant la neutralité carbone, notamment via une large gamme de véhicules à batteries et hydrogène.
Groupe Bodemer agit concrètement en intégrant la stratégie RSE de ses partenaires comme Renault. Il développe des circuits pour la mobilité responsable, améliore l’efficacité énergétique de ses concessions, et affirme son ambition en visant 100 % de ventes de véhicules à zéro émission d’ici 2035. Par ailleurs, le groupe met en place un réseau de plus de 230 bornes de recharge électrique, avec l’objectif de 250 points à terme, illustrant son implication dans la mobilité douce.
Développement des modèles d’économie circulaire
Le reconditionnement des véhicules d’occasion et l’utilisation de pièces de réemploi sont des leviers fréquemment choisis pour limiter la consommation de ressources et la production de déchets. Cobredia Group, avec ses filières d’économie circulaire certifiées, illustre l’intérêt donné à ces pratiques.
Groupe Bodemer s’engage dans ce domaine par un ensemble d’initiatives structurantes. Il a ouvert un centre de reconditionnement qui a pris en charge plus de 8 000 véhicules, et travaille à la structuration de sa filière pièces de réemploi. Ces démarches sont en cohérence avec les efforts relatifs à l’optimisation des achats responsables.
Actions sociales et inclusion
Les organisations mettent en avant la qualité de vie au travail, l’égalité des chances et la formation professionnelle comme leviers essentiels d’une transition responsable. L’action auprès des populations éloignées de l’emploi est particulièrement valorisée.
Le Groupe Bodemer déploie un vaste panel d’actions sociales. Il recrute annuellement 300 collaborateurs, avec une part importante d’alternants, et favorise l’intégration des anciens militaires et des jeunes en situation de vulnérabilité via des partenariats solides. Par ailleurs, il investit dans la formation continue et la prévention des risques professionnels, contribuant à un cadre de travail sûr et inclusif.
Gouvernance et sensibilisation
Les entreprises exemplaires intègrent la RSE dans leur gouvernance, assurant suivi, formation et pilotage des actions. Toyota Motor Italia, entre autres, développe une stratégie ESG transverse incluant des formations et un comité de pilotage dédié.
Le Groupe Bodemer a intégré la RSE dans sa gouvernance, validée par son Conseil d’administration et animée via plusieurs comités stratégiques. Il formalise ses engagements par une Charte Achats Responsables appliquée à ses fournisseurs, et mène une veille continue pour améliorer ses pratiques en matière environnementale.
Synthèse du positionnement RSE de Groupe Bodemer
Avec un score global A, Groupe Bodemer communique de manière plus complète que la majorité de ses pairs sur ses engagements RSE. Il se distingue notamment par des initiatives robustes en mobilité durable, économie circulaire et actions sociales, tout en développant une gouvernance structurée pour accompagner sa stratégie.
