Le secteur de la gestion des déchets et de la valorisation met en avant des enjeux majeurs liés à l'économie circulaire, la protection de la biodiversité, la réduction des émissions de carbone, ainsi que la dimension sociale et de gouvernance. Les entreprises du secteur s'efforcent d'adopter des modèles circulaires, d'innover dans le recyclage, et d'assurer une gestion durable des ressources.
Économie circulaire : un levier central pour la gestion durable des déchets
Les organisations actives dans ce secteur investissent significativement dans le réemploi, le recyclage et la réduction des déchets, initiatives présentes dans 92% des cas. Elles développent aussi des nouveaux modèles économiques circulaires favorisant la transformation des déchets en ressources secondaires.
EGN s'inscrit dans ce mouvement avec de multiples actions concrètes, telles que la construction d'une usine innovante de recyclage mécanique de polystyrène en Allemagne, capable de traiter 40 000 tonnes par an. L'entreprise développe des services variés de recyclage pour plastiques, appareils électriques et déchets industriels, en partenariat avec plusieurs filiales spécialisées.
Parmi ses initiatives notables, EGN collabore à un projet collaboratif avec INEOS Styrolution et Tomra pour recycler le polystyrène destiné aux emballages alimentaires, combinant technologies de tri avancées et conformités aux normes européennes. Par ailleurs, elle privilégie la réutilisation des déchets pour la production de combustibles secondaires, contribuant à une valorisation énergétique pertinente.
Biodiversité et gestion des pollutions : des actions ciblées
Les entreprises similaires abordent fréquemment la gestion durable des ressources naturelles et la réduction des pollutions dans leurs démarches, contribuant à la préservation des milieux. EGN témoigne également d'engagements, notamment par la gestion optimisée des déchets spécifiques liées à la réglementation allemande et la modernisation de ses infrastructures pour minimiser les impacts environnementaux.
Ces efforts incluent la collaboration avec des experts pour assurer une sécurité accrue et un respect environnemental lors des opérations, ainsi qu'un soutien aux partenariats institutionnels dans le cadre d'engagements publics pour la transition durable.
Réduction de l'empreinte carbone : un domaine en émergence chez EGN
Bien que la réduction des émissions de gaz à effet de serre fasse l'objet d'efforts conséquents chez plusieurs acteurs du secteur, par exemple via l’efficacité énergétique, l’électrification des flottes, ou l’utilisation d’énergies renouvelables comme chez Grundon et Biffa, EGN présente des initiatives plus récentes et limitées à ce chapitre.
EGN planifie notamment l’utilisation de biogaz produit à partir de fumier de cheval pour alimenter ses véhicules dès 2025, une initiative inscrite dans une démarche progressive pour diminuer son impact carbone dans ses processus industriels.
Engagement social et gouvernance : espace de progression et quelques actions
Les entreprises du secteur valorisent fréquemment le respect des droits humains ainsi que la qualité de vie au travail, avec des programmes structurés en faveur des salariés et communautés locales. EGN montre un dialogue ouvert avec ses parties prenantes, mettant en avant la sécurité et un cadre de travail de qualité pour ses 3000 collaborateurs.
En matière de gouvernance, EGN agit au sein de fédérations professionnelles influentes, participant aux processus décisionnels industriels. L’investissement dans des programmes sociaux locaux et le mécénat démontrent aussi son engagement sociétal, même si les initiatives encore peu développées comparé à certains pairs.
Positionnement global de EGN sur le marché RSE
Avec un score global B, EGN communique de manière plus complète que la majorité des entreprises similaires sur les enjeux RSE. Ses efforts particulièrement visibles dans l’économie circulaire et ses partenariats pour l’innovation la distinguent positivement, tandis que les actions en carbone et social apparaissent plus récentes ou à approfondir.
