
Cêhapi est une association qui œuvre dans le domaine de la culture et du patrimoine. Elle se concentre sur la création de liens entre les individus et les communautés à travers des projets culturels et artistiques. L'association organise des événements, des ateliers et des activités éducatives pour promouvoir la culture et le patrimoine local.
B
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 20% des organisations les plus engagées, hors top 5%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : janvier 2026
Le secteur culturel et patrimonial est de plus en plus attentif aux enjeux RSE, mêlant responsabilités sociales, environnementales et économiques. Les organisations du secteur s'engagent majoritairement dans la sensibilisation, l'impact social, et la gouvernance responsable pour accompagner la transition durable.
La majorité des acteurs de ce secteur mettent l'accent sur la sensibilisation et l'éducation aux enjeux de la transition durable. Environ la moitié d'entre eux développent des actions pour informer et former leurs publics et collaborateurs. Dans ce cadre, Quai n°3 se démarque par une dizaine d'initiatives autour d'ateliers et de journées thématiques, telles que la compréhension et l'action contre le changement climatique.
En parallèle, les projets culturels similaires valorisent souvent une gouvernance transparente et une éthique des affaires, favorisant l'engagement et la confiance des parties prenantes. Bien que Quai n°3 communique moins sur ces aspects, ils apparaissent dans sa stratégie globale.
Dans un secteur où la gestion durable des ressources est clé, les organisations favorisent de plus en plus l’écoconception et la transformation vers l’économie circulaire. Quai n°3 a intégré ce sujet par des ateliers liés au zéro déchet et à l’anti-gaspillage, tout en développant un espace d'information sur les acteurs locaux.
Le domaine de l'agriculture et alimentation responsables est aussi très investi, avec des initiatives allant de la vente de produits locaux à la promotion d’alimentation saine. Quai n°3 s’illustre activement par la création d’un tiers-lieu favorisant la vente de produits équitables, la tenue d’ateliers cuisine, et l’organisation d’événements orientés vers une alimentation solidaire.
Le renforcement des liens sociaux et territoriaux est un vecteur majeur d’engagement pour la plupart des organisations culturelles. Quai n°3 développe plusieurs actions dans ce sens, notamment par l’accueil de structures dédiées au handicap, l’organisation de fêtes solidaires et d’activités favorisant la convivialité et la créativité.
Par ailleurs, la mutualisation des moyens et les circuits courts sont pratiqués pour optimiser les ressources. Quai n°3 offre un bel exemple par la location de bureaux partagés et la coordination d'une communauté collaborative.
Les initiatives visant la réduction des émissions de gaz à effet de serre restent moins répandues, mais importantes pour la transition écologique. Certaines organisations culturelles nationales multiplient stratégies et guides pour la sobriété énergétique et la décarbonation. Cependant, ce volet est peu documenté chez Quai n°3 dans les sources analysées, malgré l'existence d'ateliers de sensibilisation aux enjeux climatiques.
Quai n°3 présente un positionnement global supérieur à la moyenne de ses pairs, avec une communication particulièrement riche sur la sensibilisation, l’économie circulaire et l’impact social (note globale B). Son ancrage dans l’alimentation responsable et la coopération locale témoigne d’une démarche concrète et engagée.
Organisations leaders
PaQ'la Lune
B
L'association se concentre sur la promotion de la culture et du patrimoine à travers des chantiers artistiques et des outils de médiation culturelle, visant à intégrer les habitants dans la vie culturelle de leur territoire.
Le passe muraille
A
La principale activité de l'entreprise est la valorisation et la conservation du patrimoine culturel et naturel, en mettant en avant l'histoire, la culture et les paysages des territoires.
ROYAUMONT - abbaye & fondation
B
La principale activité de l'entreprise est la gestion et la promotion du patrimoine culturel et historique de l'abbaye, en organisant des événements culturels et artistiques, ainsi que des visites pour le public.
Initiatives identifiées chez les leaders
Projet de valorisation patrimoniale et agricole dans le Parc du Verdon
“Le projet d'interprétation du Domaine de Valx, sit...” - Le passe murailleFormation des musiciens à la médiation culturelle
“La Fondation Royaumont forme les musiciens à la mé...” - ROYAUMONT - abbaye & fondationPatrimoine comme vecteur d’insertion et de cohésion sociale
“Le Passe Muraille s’engage dans une démarche de dé...” - Le passe muraille72% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+510 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
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