
Le groupe propose de bons produits accessibles à tous, en ouvrant ses points de vente aux producteurs locaux. Il se distingue par son indépendance, son respect et son énergie. Le groupe a récemment adhéré à la Coopérative U, ouvrant 15 magasins sous cette bannière.
B
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 20% des organisations les plus engagées, hors top 5%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : mai 2026
Le marché de la distribution alimentaire est aujourd'hui marqué par une attention croissante aux enjeux environnementaux et sociaux. Les entreprises se mobilisent notamment autour de la réduction de leur empreinte carbone, le soutien à l'agriculture responsable, la valorisation des circuits courts, et l'amélioration des conditions de travail. Plus de 80 % des acteurs du secteur intègrent ces sujets dans leurs stratégies RSE.
Schiever s'implique activement dans la transition énergétique, principalement via l'optimisation des consommations d'énergie et le déploiement d'énergies renouvelables. Le groupe a installé des LED dans ses magasins, des panneaux photovoltaïques, et des bornes de recharge électriques pour soutenir la mobilité durable. Ce type d'engagement est partagé avec d'autres acteurs comme le Groupe Casino qui développe également des stratégies bas-carbone pour limiter son impact. Schiever met aussi en place un suivi précis des consommations énergétiques grâce à des sous-compteurs dans ses points de vente.
Schiever s'investit à travers une gamme étendue d'actions pour favoriser l'agriculture responsable et valoriser les produits locaux. Le groupe travaille avec des producteurs locaux dans plus de 140 communes, soutenant la production de fruits et légumes français, notamment via des offres bio et sans résidus de pesticides. Ses initiatives comprennent aussi une identification claire des produits régionaux en magasin, une coopération avec des producteurs, et une attention portée à la saisonnalité. Cette approche socle est aussi adoptée par des enseignes comme Aquarius Biocoop. Par ailleurs, Schiever travaille sur les circuits courts et la mutualisation territoriale en partenariat avec la Coopérative U et des acteurs de l'économie sociale et solidaire, promouvant ainsi une économie locale et solidaire.
Dans le domaine de l'économie circulaire, Schiever conduit plusieurs initiatives visant la réduction et la valorisation des déchets. Le groupe a réduit significativement le tonnage de déchets déclassés, développe la logistique inverse pour le transport des déchets, et forme ses équipes au tri. Les invendus alimentaires sont collectés puis redistribués à des associations, assurant ainsi près d’un million de repas en France et en Pologne. Ces actions reflètent une dynamique proche de celle du Groupe Casino qui mise sur le réemploi et le recyclage dans ses magasins.
Schiever s'appuie sur son ancrage territorial pour soutenir l'emploi local et les associations solidaires. Le groupe participe activement à la cohésion sociale dans principalement des petites communes, par des partenariats avec des banques alimentaires, la Croix-Rouge, et d'autres acteurs. Il organise aussi des actions de volontariat impliquant ses collaborateurs en France et en Pologne. En comparaison, d'autres acteurs tels que le Groupe Casino investissent aussi dans des fondations ou instituts pour renforcer l'impact social, mais Schiever développe à son niveau des actions concrètes et adaptées à ses territoires.
Avec un score global de positionnement RSE B, Schiever communique plus largement que la majorité de ses pairs sur ses engagements. Ses avancées sont particulièrement visibles sur les axes de transition énergétique, agriculture responsable, économie circulaire, et impact social territorial, démontrant une cohérence dans la prise en compte des enjeux du secteur.
Organisations leaders
Groupe Casino
A
L'activité principale est la distribution alimentaire à travers un réseau de supermarchés, hypermarchés et magasins de proximité, offrant une large gamme de produits alimentaires et de consommation courante.
Super U / U Express
B
La principale activité de l'entreprise est la gestion et l'exploitation de supermarchés et hypermarchés, offrant une large gamme de produits alimentaires et non alimentaires aux consommateurs.
Carrefour
B
L'activité principale de l'entreprise est la grande distribution, avec un réseau de supermarchés et hypermarchés qui vendent des produits alimentaires et non alimentaires aux consommateurs.
Initiatives identifiées chez les leaders
Encourager une consommation respectueuse de l'environnement et de la biodiversité
“Groupe Casino encourage une consommation respectue...” - Groupe Casinos'engager pour le bien-être des poules pondeuses
“Super U / U Express - Bourassin Group s'engage pou...” - Super U / U ExpressDéveloppement de politiques de ressources humaines innovantes et respectueuses des cultures locales
“Groupe Casino développe des politiques de ressourc...” - Groupe Casino80% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+1785 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
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