Dans le secteur sportif, la responsabilité sociétale des organisations se décline principalement autour de l'impact social et territorial, la gouvernance responsable, ainsi que la transition environnementale. L'accent est mis sur le développement inclusif, la sensibilisation aux enjeux durables, et la réduction de l'empreinte carbone dans les processus et événements sportifs.
Engagements sociaux et territoriaux pour la pratique du handball
Le volet social reste central avec un fort déploiement d'initiatives visant l'impact social ou territorial. FFHandball agit particulièrement dans ce domaine par exemple avec le programme HAVOBA destiné à développer le handball auprès des jeunes en Afrique, ou encore la labellisation des clubs pour soutenir leur développement.
La Fédération mène aussi des actions en faveur de l'inclusion, notamment par des activités adaptées au maintien en forme des personnes âgées et des programmes pour l'intégration des personnes en situation de handicap. Elle organise également des missions de service civique pour encourager la participation des jeunes.
Ces démarches s'inscrivent parmi les priorités de nombreuses fédérations sportives, à l'instar de la Ligue Occitanie de Handball qui organise des tournois favorisant l'inclusion ou la FFF qui développe des alliances avec des associations expertes en inclusion et mixité.
Valeurs et gouvernance éthique dans la gestion
La gouvernance responsable est visible dans l'action de FFHandball, notamment par la mise en place d'une stratégie RSE globale structurée autour des dimensions économique, sociale et environnementale. L'organisation s'appuie sur une charte d'éthique et de déontologie et une commission dédiée à la prévention des violences et des conflits d'intérêts.
Elle développe aussi des processus pour assurer l'équité et la transparence dans les compétitions sportives, ainsi que le suivi de ses engagements. Ces mesures sont en ligne avec les bonnes pratiques observées chez la FFF et la Fédération Française de basket-ball, qui intègrent la prévention et l'éthique dans leurs modèles de gouvernance.
Transition environnementale et actions sur la neutralité carbone
FFHandball montre un intérêt croissant pour la neutralité carbone. Elle a engagé un bilan carbone avec un prestataire spécialisé et élabore un plan d'actions pour réduire les émissions de gaz à effet de serre, en visant la neutralité carbone à l'horizon 2050 avec un point d'étape en 2030.
Des initiatives comme l'organisation d'un hackathon éco-citoyen illustrent également ses efforts pour promouvoir l'innovation durable. Bien que la Fédération n'ait pas encore d'actions identifiées en économie circulaire, d'autres fédérations comme la FFVolley développent des programmes pour limiter les déchets et favoriser le recyclage lors d'événements sportifs.
Synthèse du positionnement RSE de FFHandball
Avec une note globale de B, FFHandball communique de manière plus complète que la majorité de ses pairs sur les enjeux RSE. Ses forces résident dans l'engagement social, la gouvernance éthique et le début de structuration de sa démarche environnementale.
