Le marché des jeux de loisirs, incluant billards, baby-foot et autres divertissements, est de plus en plus concerné par les enjeux de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). Les acteurs similaires adoptent des stratégies pour intégrer les notions de durabilité, économie circulaire et impacts sociaux, cherchant à répondre aux attentes croissantes des consommateurs et des régulateurs.
Économie circulaire et collaborations durables
Sur ce marché, les initiatives d'économie circulaire reposent notamment sur l'écoconception et le réemploi, avec des entreprises qui développent des produits durables et des modèles de recyclage pour limiter les déchets. Par exemple, Billards Toulet conçoit des billards à partir de bois recyclé et valorise ses déchets en combustible pour ses installations.
Dans ce contexte, Suprême se distingue par son partenariat durable avec des fournisseurs locaux engagés, notamment René Pierre, reconnu pour fabriquer en France des tables de billard emblématiques. Ce sourcing responsable témoigne d'une volonté d'intégrer la durabilité dans sa chaîne d'approvisionnement, même si les sources analysées ne révèlent pas d'autres initiatives concrètes en économie circulaire.
Neutralité carbone et réduction des émissions
Parmi les entreprises du secteur, certaines ont mis en place des plans pour la neutralité carbone, incluant mesurage précis des émissions, recours aux énergies renouvelables ou innovations pour diminuer l'impact environnemental. Par exemple, Private Sport Shop vise la neutralité carbone de ses Scopes 1 et 2 d'ici 2026, combinant réduction énergétique et compensation, tout en travaillant sur les émissions liées au Scope 3.
Concernant Suprême, aucun engagement formel ni initiative dans la réduction des émissions ou la neutralité carbone n'ont été identifiés dans les sources disponibles, indiquant un champ d'opportunités pour approfondir son positionnement dans ce domaine important.
Aspects sociaux et gouvernance
Les enjeux sociaux et de gouvernance responsable sont représentés par des actions d'inclusion, d'égalité dans les ressources humaines, et de transparence dans les résultats RSE. Plusieurs acteurs mettent en œuvre des pratiques éthiques et un suivi rigoureux des engagements.
Pour Suprême, aucune initiative concrète n’a été relevée sur ces axes, ni dans les domaines sociaux ni en gouvernance, ce qui contraste avec certaines entreprises du secteur engagées dans des démarches structurées, comme des certifications ou des collaborations sociales inclusives.
Synthèse du positionnement RSE de Suprême
Suprême affiche un positionnement RSE global de niveau B, indiquant une communication plus complète que la majorité des entreprises similaires, principalement portée par son engagement dans des partenariats locaux durables. Toutefois, d'autres domaines classiques du RSE restent à développer ou à valoriser à ce stade.
