
L'EPF de Nouvelle-Aquitaine est un établissement public spécialisé dans les acquisitions foncières et les opérations immobilières pour faciliter l'aménagement. Il intervient dans la production de logements, le développement économique, la redynamisation des centres-villes, le traitement des friches urbaines, la gestion des risques et la protection environnementale.
B
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 20% des organisations les plus engagées, hors top 5%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : juillet 2026
Sur le marché de l'aménagement foncier et immobilier, les enjeux clés en matière de responsabilité sociétale et environnementale comprennent la réduction de l'empreinte carbone, l'économie circulaire, la protection de la biodiversité ainsi que le développement social et territorial. Les acteurs du secteur s'orientent vers des pratiques durables intégrant la gestion raisonnée des ressources, la réhabilitation de friches et le soutien à la mixité sociale.
Les entreprises similaires consacrent une part importante de leurs actions aux bâtiments durables, à la promotion des énergies renouvelables et à l'amélioration de la mobilité douce. Par exemple, Partenord Habitat a réalisé un important plan de renouvellement urbain incluant la démolition et la construction de logements neufs avec un fort engagement dans la performance énergétique, tandis que des initiatives comme YUMA proposent des solutions photovoltaïques adaptées à l'immobilier.
L’EPF de Nouvelle-Aquitaine a complété son premier bilan carbone en 2021 et a organisé des ateliers pour sensibiliser ses équipes, menant à des plans d'action ciblant les intrants, la mobilité et l'énergie. Elle a également réduit de 18 % sa consommation électrique en 2023, s'appuyant sur une électricité 100 % renouvelable, et déploye un comité vert pour la maîtrise énergétique. Ces démarches s'inscrivent dans la tendance des acteurs du secteur à intégrer la sobriété et la transition énergétique.
L’économie circulaire est largement mise en avant par les organisations comparables, qui privilégient les circuits courts, la mutualisation des moyens, ainsi que l’écoconception et le réemploi. À titre d'exemple, Bouygues Immobilier vise le réemploi de 5 % des matériaux et la biodiversité positive dans ses projets, et organise une transformation du modèle linéaire vers un fonctionnement circulaire.
L’EPF de Nouvelle-Aquitaine s’illustre par une forte dynamique sur ce sujet, avec une vingtaine d’initiatives en gestion durable des ressources et une intégration systématique de clauses de réemploi dans ses marchés. La reconversion d’une friche industrielle à Châtellerault avec un procédé de dépollution en circuit fermé illustre cette approche concrète. Le recours à du papier recyclé et la réduction progressive des consommations illustrent également son engagement dans l’économie circulaire.
Sur la biodiversité, les acteurs du marché déploient des actions de restauration des écosystèmes et d’aménagements urbains intégrant la nature. Le Groupe Chessé, par exemple, développe des quartiers mêlant nature et solidarité, avec un accent sur la plantation d'arbres et la renaturation. Socialement, plusieurs groupes comme Bellevilles s’investissent dans la revitalisation des territoires et la lutte contre les inégalités via des projets sociaux et territoriaux.
L’EPF de Nouvelle-Aquitaine agit aussi pour la protection des écosystèmes, notamment en accompagnant les collectivités dans la gestion du recul du front de mer à Lacanau. Son rapport sur la ruralité souligne une volonté d’accompagner les territoires ruraux, tandis que ses actions territoriales soutiennent la production de logements sociaux, la revitalisation des centres-villes et le suivi d'indicateurs environnementaux et sociaux. Ce positionnement traduit une attention portée aux dimensions environnementales et sociales du territoire.
Le marché valorise par ailleurs la sensibilisation et la gouvernance responsable. Certaines organisations mettent en place des comités dédiés et incorporent la RSE dans leur gouvernance quotidienne et stratégique, comme le montre l'investissement de plusieurs acteurs dans la formation et l’éducation des collaborateurs.
L’EPF de Nouvelle-Aquitaine publie annuellement un rapport RSE depuis 2021, avec une implication forte de la direction, intégrant les enjeux territoriaux et internes. Son comité vert mobilise les équipes sur des sujets opérationnels, et l’établissement intègre la RSE dans 100 % des conseils d’administration, traduisant une intégration structurée de ces enjeux.
Avec un score global B, l’EPF de Nouvelle-Aquitaine communique de façon plus complète que la majorité de ses pairs sur les enjeux RSE. Ses initiatives concrètes dans l’économie circulaire, la réduction du carbone et l’impact social territorial s’insèrent pleinement dans les principales pratiques du secteur, témoignant d’un engagement en phase avec les attentes et les tendances du marché.
Organisations leaders
Groupe Chessé
B
Le Groupe Chessé est une foncière de commerce engagée dans la revitalisation urbaine. Elle accompagne les territoires dans la conception et la mise en œuvre de projets durables, en se concentrant sur le réaménagement des entrées de villes, la revitalisation des cœurs de ville et la valorisation du patrimoine historique. L'entreprise collabore avec les acteurs locaux pour des solutions à impact positif.
IDEAL groupe
B
La principale activité de l'entreprise est la promotion immobilière, incluant la vente de biens neufs et réhabilités, ainsi que l'accompagnement personnalisé des clients dans leurs projets immobiliers.
Partenord Habitat
A
La principale activité est la gestion et la location de logements sociaux, visant à offrir des solutions de logement abordables aux personnes à revenus modestes.
Initiatives identifiées chez les leaders
Privilégier prestataires locaux et dynamiser les quartiers
“Groupe Chessé s’engage à favoriser le choix de pre...” - Groupe ChesséExpérimentation d’autoconsommation collective et autopartage de véhicule électrique pour la sobriété énergétique
“Partenord Habitat a mené une expérimentation sur l...” - Partenord HabitatRéflexion collective sur l’accession à un logement abordable via un livre blanc.
“ID&AL groupe a mené une réflexion approfondie sur ...” - IDEAL groupe72% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+987 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
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