Gestion des services publics et des infrastructures pour les communes de l'agglomération de Cahors. Organisation d'événements culturels et touristiques, gestion des déchets, développement économique local.
B
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 20% des organisations les plus engagées, hors top 5%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+250 000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : septembre 2026
Le marché des structures publiques en gestion des services et infrastructures locales est fortement engagé dans des démarches RSE, avec plus de 97 % des organisations simulaires ayant au moins une initiative. Les enjeux dominants portent sur la transition énergétique, la protection des écosystèmes, la mobilisation autour des mobilités douces, ainsi que la gestion durable des ressources naturelles et de l'eau.
La majorité des organisations similaires mettent en œuvre des actions pour améliorer l’efficacité énergétique et développer les énergies renouvelables. Par exemple, la Ville de Bergerac a lancé un projet de centrale solaire permettant de couvrir la consommation de milliers de foyers.
Cahors Agglo présente une forte dynamique dans ce domaine, notamment via son Plan Climat Air Énergie Territorial (PCAET) 2024–2030, construit dans une démarche participative. Les initiatives incluent aussi la rénovation énergétique des bâtiments et la promotion des infrastructures durables, avec des programmes bien avancés comme les Opérations Programmées d’Amélioration de l’Habitat et l’intégration dans le Schéma Régional du Climat.
La mobilité douce est largement priorisée par les pairs, avec le développement d’infrastructures cyclables et de solutions partagées. Par exemple, Mâconnais Beaujolais Agglomération promeut l’usage de vélos urbains et crée des espaces dédiés.
Cahors Agglo agit également activement dans ce champ en développant des infrastructures cyclables, des espaces publics favorisant les déplacements non motorisés, et expérimente des solutions innovantes comme les robots autonomes pour livraison. Par ailleurs, son Plan Local d’Urbanisme intègre des mesures pour protéger et restaurer les écosystèmes, avec des actions de gestion des milieux aquatiques et de prévention des inondations.
Les initiatives relatives à l’économie circulaire et la réduction des déchets sont très répandues, notamment à travers des programmes intégrés de prévention. Par exemple, Pévèle Carembault déploie des démarches pour promouvoir l’économie circulaire dans des filières locales.
Cahors Agglo développe un programme structuré autour du «Zéro Déchet Zéro Gaspillage», focalisé sur la gestion intégrée des biodéchets et la prévention. Le territoire favorise aussi les circuits courts alimentaires via des outils tels que l’Unité de Production Culinaire et une légumerie valorisant les produits locaux.
Sur l’aspect social, l’organisation prend part à des dispositifs de lutte contre l’habitat indigne, avec un accompagnement spécifique des ménages, et dispose d’actions d’impact social liées à la revitalisation des cœurs de bourg.
La sensibilisation aux enjeux de la transition durable est courante chez les pairs, avec des démarches participatives impliquant habitants et acteurs locaux. La Communauté d’Agglomération Bergeracoise illustre cela avec ses politiques collaboratives.
Cahors Agglo s’inscrit dans cette dynamique avec la création d’une commission extra-municipale associant citoyens et acteurs divers pour co-construire des projets. L’organisation anime notamment des appels à projets citoyens et publie des rapports réguliers sur la transition écologique.
Cahors Agglo affiche un positionnement RSE favorable (note B) avec une communication solide et diversifiée, notamment sur les thématiques énergie, biodiversité et gouvernance. Son engagement se caractérise par des initiatives concrètes et progressivement intégrées avec les habitants et partenaires locaux, ce qui est conforme aux pratiques des structures similaires analysées.
Organisations leaders
Communauté d'Agglomération Bergeracoise
B
La CAB organise des événements culturels, des ateliers numériques, des permanences administratives et des projets de développement territorial. Elle gère des infrastructures locales et des services publics.
Mâconnais-Beaujolais Agglomération
B
Gestion des services publics locaux, développement économique, gestion des déchets, services à la petite enfance, gestion des infrastructures aquatiques, et promotion culturelle.
Communauté de Communes du Pays de Pouzauges
B
La Communauté de Communes du Pays de Pouzauges gère divers services publics pour les habitants des 10 communes qu'elle couvre. Elle s'occupe de la gestion des déchets, de l'urbanisme, de la petite enfance, et organise des activités culturelles et sportives. Elle travaille également sur des projets de développement économique et d'attractivité territoriale.
Initiatives identifiées chez les leaders
Acquisition foncière pour extension de la Véloroute Dordogne
“La Communauté d'Agglomération Bergeracoise a acqui...” - Communauté d'Agglomération BergeracoiseRecensement énergétique des bâtiments et véhicules pour maîtriser les consommations.
“L’Agglomération a lancé en 2025 un recensement des...” - Mâconnais-Beaujolais AgglomérationFinancement collectif pour entretien des haies bocagères
“La Communauté de Communes du Pays de Pouzauges a c...” - Communauté de Communes du Pays de Pouzauges97% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+7289 initiatives collectées parmi 71 organisations similaires
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