Le secteur de la fourniture de solutions d'impression et d'étiquetage se confronte principalement aux enjeux de réduction des émissions de gaz à effet de serre, de développement de modèles d'économie circulaire efficaces, et à une gouvernance responsable pour piloter ses impacts sociaux et environnementaux. La gestion durable des ressources et la promotion de pratiques inclusives sont aussi des thématiques croissantes.
Initiatives en économie circulaire et gestion des déchets
Les entreprises du secteur mettent en œuvre différentes stratégies pour limiter leur impact environnemental via le recyclage et la circularité. Le réemploi et la réduction des déchets figurent parmi les domaines les plus investis, avec des actions telles que le remanufacturage des cartouches et l'écoconception. Par exemple, Konica Minolta Centre Loire a mis en place un cycle de vie éco-responsable et KYOCERA Document Solutions conçoit des imprimantes durables.
BROTHER FRANCE se distingue par un ensemble d'initiatives concrètes, notamment le remanufacturage des cartouches d'imprimantes dans ses usines européennes et un programme de collecte et recyclage des toners, évitant ainsi la production de quantités importantes de déchets. L'entreprise agit également sur la conception de cartouches réduisant les déchets et les émissions de CO2, témoignant d'un engagement conséquent dans ce domaine.
Réduction des émissions de gaz à effet de serre et innovation pour la neutralité carbone
La réduction des émissions dans les processus industriels est un enjeu prioritaire pour beaucoup. Plusieurs acteurs, comme KYOCERA Document Solutions, associent écoconception et innovation pour limiter leur empreinte carbone, tandis que d'autres s'appuient sur une électricité renouvelable ou des projets de compensation carbone.
BROTHER FRANCE a adopté une approche active en utilisant une électricité 100% renouvelable dans ses unités européennes. L'entreprise poursuit un objectif clair de réduction de 65% de ses émissions directes et indirectes liées à l'énergie d'ici 2030. De plus, elle intègre la comptabilité carbone dans sa stratégie pour mieux piloter ses efforts, ce qui s'inscrit dans une dynamique cohérente avec les meilleures pratiques du marché.
Gouvernance responsable et engagement durable
La transparence, le suivi des résultats et l'engagement envers les Objectifs de Développement Durable (ODD) sont des aspects répandus chez les entreprises du secteur. Certaines entités, comme Handiprint, mettent en place des certifications sociales et environnementales et encouragent les partenariats pour la transition durable.
Dans ce contexte, BROTHER FRANCE a mis en œuvre un système de management qualité et environnement et publie des rapports réguliers sur ses progrès. Elle est reconnue pour son leadership dans l’évaluation des fournisseurs de services durables et contribue à des initiatives en faveur de la santé, de l’éducation et de la biodiversité, notamment par une collaboration active avec l'association Cool Earth.
Protection de la biodiversité et conditions de travail
La protection des écosystèmes par la restauration ou la lutte contre la déforestation commence à émerger comme un axe important, tout comme la promotion d'environnements de travail inclusifs et épanouissants. Ces ambitions s'illustrent chez des pairs engagés dans la plantation d'arbres ou l'insertion des personnes en situation de handicap.
BROTHER FRANCE a initié des actions concrètes pour préserver la biodiversité, en soutenant notamment des projets de conservation et en contribuant à la réduction des émissions. La société valorise aussi la qualité de vie au travail, étant certifiée « Great Place to Work 2024 », ce qui illustre son attention portée aux conditions sociales interne.
Positionnement global de BROTHER FRANCE
Avec un score global A, BROTHER FRANCE communique de façon complète et dynamique sur ses enjeux RSE, particulièrement en économie circulaire et neutralité carbone. Son engagement se positionne favorablement parmi ses pairs, associant initiatives concrètes et reconnaissance sectorielle appréciable.
