Sur le marché du spectacle et des musiques actuelles, les organisations intègrent progressivement des enjeux RSE variés. Les priorités concernent souvent le volet social avec des actions visant l'impact territorial, la qualité de vie au travail, ainsi que l'inclusion. Les dimensions environnementales liées à l'énergie, au carbone et aux déchets sont aussi progressivement intégrées dans leurs démarches.
Engagements sociaux et inclusifs au cœur des initiatives
Les organisations similaires privilégient le développement d'un impact social et territorial fort avec des actions concrètes, comme les projets artistiques en milieu social ou carcéral et les politiques tarifaires solidaires. Le Jardin Moderne agit activement dans ce domaine à travers l'accompagnement personnalisé de porteurs de projets bénéficiaires du RSA et la collaboration avec d’autres acteurs locaux pour soutenir les groupes émergents, notamment via le Girls Rock Camp qui encourage l'accès des femmes et personnes non-binaires à la musique.
Par ailleurs, Le Jardin Moderne travaille sur l'amélioration de l'inclusivité et l'accessibilité du lieu, ainsi que sur l'égalité des genres, notamment avec un plan d’action structuré et une formation dédiée de son équipe. Ce type d'engagement est commun chez plusieurs pairs, comme l'Antipode qui applique une tarification en fonction du quotient familial (voir Antipode) ou le Théâtre de la Ville avec ses actions artistiques solidaires (voir Théâtre de la Ville).
Approche environnementale : bâtiments et alimentation responsables
Dans leurs démarches environnementales, de nombreuses structures portent des initiatives liées aux infrastructures et à l'alimentation responsable. Le Jardin Moderne dispose de plusieurs initiatives dans ce champ, avec un programme en cours de réhabilitation du bâtiment visant à réduire son empreinte écologique et plusieurs actions d’amélioration des studios pour plus de confort et d'efficacité énergétique. Les collaborations avec la Ville de Rennes pour l’aménagement durable du bâtiment illustrent cet engagement tangible.
En matière d’approvisionnement, Le Jardin Moderne privilégie une politique d’achats locaux et écoresponsables pour son bar et restaurant, travaillant avec des producteurs biologiques et locaux. Cette démarche s’inscrit dans une tendance constatée chez d’autres acteurs culturels similaires, tels que L'Autre Canal, engagé dans la réduction des consommations énergétiques et le développement des circuits courts (voir L'Autre Canal).
Axes d’amélioration en gouvernance et économie circulaire
Les organisations du secteur investissent aussi souvent la gouvernance responsable et l’économie circulaire. Toutefois, les initiatives spécifiques pour Le Jardin Moderne dans ces domaines sont moins développées ou moins explicitement communiquées dans les sources disponibles. Par exemple, peu d’informations précises ont été identifiées concernant des actions en économie circulaire, même si la pratique des circuits courts est déjà initiée.
Des organisations comparables comme Live Nation structurent leur gouvernance RSE et leur stratégie carbone de manière plus formalisée et ambitieuse, avec des objectifs clairs de réduction des émissions, ce qui n'a pas été relevé explicitement chez Le Jardin Moderne. Ce constat invite à considérer ces axes comme des pistes possibles pour un renforcement futur.
Synthèse du positionnement RSE de Le Jardin Moderne
Avec un score global B, Le Jardin Moderne se positionne au-dessus de la moyenne des 51 entreprises similaires analysées, particulièrement sur les dimensions sociale et territoriale, ainsi que sur des engagements concrets en infrastructures durables et alimentation responsable. Cette dynamique illustre une communication RSE active et nuancée, en accord avec ses capacités et son secteur.
