Dans la filière vitivinicole, les démarches RSE comparables mettent surtout l’accent sur la viticulture responsable, la gestion des ressources et la préservation des écosystèmes. Les enjeux sociaux, territoriaux et la réduction des déchets apparaissent également, tandis que les approches de décarbonation sont moins fréquemment documentées dans les sources analysées.
Viticulture, adaptation climatique et biodiversité
Les initiatives identifiées chez Bernard Magrez sont principalement liées aux pratiques viticoles et à la biodiversité. Depuis 2007, l’entreprise a engagé la conversion de ses vignobles en agroécologie ; ses Grands Crus Classés sont certifiés HVE et ISO 14001, et le Château Pape Clément détient également les labels Terra Vitis et Bee Friendly.
Les pratiques décrites comprennent l’arrêt des herbicides, l’enherbement naturel et l’entretien de certaines parcelles par des chevaux, des bœufs ou des moutons. Au Château Pape Clément, des espaces floraux et des ruches instrumentées contribuent au suivi des pollinisateurs et à l’ajustement des pratiques agricoles.
L’adaptation au climat est aussi travaillée par l’expérimentation : l’imagerie satellitaire aide à repérer les zones sensibles à la sécheresse, tandis que le projet Bordeaux 2050 teste plus de 90 cépages pour étudier leur adaptation aux conditions futures. Le groupe participe par ailleurs au système de management environnemental collectif de la filière bordelaise.
Cette orientation rejoint les priorités de nombreuses organisations comparables : 48 % documentent des actions d’agriculture ou d’alimentation responsables, et 34 % des actions de protection ou restauration des écosystèmes. À titre de comparaison, Fortant décrit notamment l’enherbement, la réduction des intrants et une gestion raisonnée de l’eau.
Enjeux sociaux et ancrage territorial
Les sources de Bernard Magrez évoquent un engagement contre les injustices sociales, mais ne permettent pas d’identifier de mesure concrète détaillée en matière d’inclusion, de conditions de travail ou d’impact territorial. Cette communication est donc moins documentée sur ces sujets que sur les pratiques viticoles.
Chez les pairs, des exemples portent sur l’accueil des nouveaux collaborateurs et la qualité de vie au travail, comme au Château Lamothe Bergeron. D’autres initiatives associent les acteurs locaux, soutiennent des associations ou facilitent l’intégration des travailleurs saisonniers. Ces démarches illustrent les réponses observées dans le secteur ; nous n’avons pas identifié d’actions comparables et précises pour Bernard Magrez dans les sources analysées.
Ressources, emballages et réduction des émissions
La gestion durable des ressources naturelles constitue un domaine fréquemment abordé par les entreprises comparables, tout comme les emballages et les déchets. Pour Bernard Magrez, les pratiques d’enherbement et l’entretien des sols mentionnés plus haut documentent certains aspects de la gestion des parcelles ; les sources analysées ne précisent pas d’initiative concrète dédiée aux emballages ou à la réduction des déchets.
La réduction des émissions liées aux activités viticoles est également présente dans le secteur, mais moins souvent que les actions agricoles. Agamy, par exemple, décrit la construction d’une stratégie de décarbonation et l’installation de panneaux photovoltaïques sur un site. Nous n’avons pas identifié, dans les sources analysées pour Bernard Magrez, d’initiative concrète de décarbonation ou d’efficacité énergétique à présenter.
Synthèse du positionnement
Le positionnement global de Bernard Magrez est C : sa communication RSE analysée se situe au-dessus de la moyenne des entreprises comparables, sans être parmi les plus complètes. Elle est surtout détaillée sur la viticulture responsable, l’adaptation climatique et la biodiversité ; les informations recueillies sont plus limitées sur les dimensions sociales, territoriales et carbone.
