Le secteur de la fabrication de mobilier professionnel exerce une pression croissante sur les ressources naturelles et doit intégrer des pratiques responsables. La gestion durable des matériaux, la réduction des déchets et l'optimisation des processus industriels représentent des enjeux clés pour concilier performance économique et responsabilité environnementale.
Actions environnementales centrées sur la réduction des émissions et l'écoconception
Les entreprises similaires s'engagent notamment dans la réduction des gaz à effet de serre et l'éco-innovation. DPRO agit concrètement en concevant des produits intégrant des matériaux recyclables ou démontables, avec l'utilisation de panneaux certifiés FSC et des peintures sans solvants. Elle valorise aussi les technologies LED en éclairage. Cette démarche traduit une volonté d'innovation pour limiter son empreinte carbone, en ligne avec des pratiques observées chez Duriez ou Groupe elemen, où des programmes de réduction d'émissions sont développés via l'amélioration des procédés et l'installation de sources renouvelables.
Gestion des déchets et économie circulaire en pratique
La réduction, le recyclage et la valorisation des déchets constituent un autre domaine d'action fréquent dans ce marché. DPRO met en œuvre une politique de fin de vie des produits où cartons, déchets de bois et papiers d’impression sont recyclés en collaboration avec des associations ou partenaires spécialisés. En revanche, bien que présente à travers ces actions, l'entreprise ne déploie pas explicitement d'initiatives sur l'ensemble des axes d'économie circulaire, comme le réemploi avancé ou la recherche & développement dédiée. Certaines organisations telles que FOR ME LAB illustrent ces leviers par l'utilisation systématique de matériaux recyclés et la mise en place de mobilier de seconde main.
Initiatives sociales et gouvernance responsable
Sur le volet social, DPRO a développé des actions d'inclusion locale en soutenant des clubs de football par des ateliers pédagogiques sur l'équilibre alimentaire, le tri des déchets, et le sport. Cela reflète une préoccupation sociale partagée par plusieurs acteurs du secteur, tels que Someva. La gouvernance chez DPRO est structurée par la création d’un comité RSE impliquant plusieurs salariés. Ce comité travaille à une feuille de route basée sur l’analyse des actions et les attentes des parties prenantes, ce qui montre le soin apporté au suivi et à la transparence des démarches.
Positionnement global de DPRO par rapport à ses pairs
DPRO affiche une communication RSE plus complète que la majorité des entreprises similaires, avec un score global positionné en catégorie B. Elle démontre un engagement concret dans la réduction des impacts environnementaux et dans la structuration de sa démarche RSE, bien que des marges de progression subsistent notamment sur les dimensions sociales et économiques.
