Dans le secteur de l’habillement, les sources analysées chez 50 entreprises comparables font ressortir la circularité comme un enjeu central : 76 % évoquent l’écoconception et 60 % le réemploi, le recyclage ou la réduction des déchets. La gestion des ressources naturelles, la réduction des émissions et les conditions de travail figurent également parmi les sujets présents.
Précommande et conception : limiter les effets de la production
Asphalte documente un modèle de précommande qui déclenche la fabrication après réception des commandes. L’entreprise indique que cette organisation vise à réduire les invendus et les déchets liés à la surproduction, un enjeu partagé par les entreprises du marché qui développent des modèles circulaires.
La démarche s’étend à la conception : les retours des clients contribuent au développement des produits, des matières sont testées et les prototypes peuvent être ajustés pour travailler le confort et la durabilité. Les sources mentionnent aussi des matières naturelles ou recyclées et des produits conçus avec des détails destinés à soutenir leur usage dans le temps.
En complément de la précommande, certaines entreprises comparables documentent des solutions de prolongation de la vie des vêtements. Picture Organic Clothing, par exemple, propose des réparations à vie et explore la location avec revente en seconde main. Nous n’avons pas identifié d’initiative de réparation ou de location pour Asphalte dans les sources analysées.
Ressources et chaîne de production
La gestion durable des ressources naturelles est mentionnée par 66 % des organisations comparables. Pour Asphalte, les éléments disponibles portent notamment sur le choix de fibres naturelles certifiées ou recyclées, la traçabilité des matières et le recours à des fabricants situés dans l’Union européenne.
Les pages dédiées à la responsabilité de l’entreprise décrivent une sélection de partenaires fondée sur des critères de transparence, de traçabilité et de conditions de travail, ainsi que des visites régulières des sites de production. La fabrication en Europe est également présentée comme un moyen de rapprocher la production et de réduire les distances de transport.
Sur le volet social, ces informations donnent à voir les critères utilisés pour choisir les fabricants, plutôt qu’un dispositif détaillé de suivi des conditions de travail. À titre de comparaison, Jules décrit une politique d’audits sociaux et environnementaux auprès de fournisseurs. Cette différence porte sur le niveau de détail publié dans les sources étudiées.
Mesure des impacts et transparence
Les entreprises comparables communiquent aussi sur la mesure des résultats : 28 % abordent le suivi et la transparence. Asphalte indique utiliser l’outil indépendant FairlyMade pour afficher l’impact environnemental de ses produits, notamment leur empreinte carbone, leur consommation d’eau et d’énergie.
Cette information par produit s’inscrit dans une démarche de transparence à destination des consommateurs. Les sources mentionnent également la certification B Corp d’Asphalte. Elles ne permettent toutefois pas d’identifier un objectif chiffré de réduction des émissions associé à une trajectoire et à une échéance.
Dans le secteur, certaines entreprises publient de telles trajectoires : Picture Organic Clothing communique des objectifs de réduction pour ses émissions des scopes 1, 2 et 3, tandis que Jules suit l’intensité carbone de sa chaîne de valeur. Ces exemples illustrent des niveaux de précision différents dans la communication climatique disponible.
Synthèse du positionnement
Avec une note globale B, Asphalte communique de manière plus complète que les entreprises similaires sur les enjeux RSE, selon le positionnement établi à partir des sources analysées. Sa communication met particulièrement en avant la précommande, l’écoconception, la sélection des partenaires et la mesure de l’impact des produits.
