L'association accompagne, éduque et insère les personnes en situation de handicap et les personnes dépendantes et fragilisées. Elle gère 107 établissements et services sanitaires et médico-sociaux. L'association développe son offre de services, met en place des dispositifs et des partenariats avec les autres acteurs de son territoire.
B
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 20% des organisations les plus engagées, hors top 5%, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
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Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : décembre 2025
Sur le marché du médico-social et de l'accompagnement des personnes en situation de handicap, les enjeux RSE sont centrés sur l'impact social territorial, l'inclusion dans les ressources humaines, la qualité de vie au travail et la sensibilisation aux enjeux de transition. La majorité des acteurs développent des initiatives dans ces domaines pour répondre aux attentes sociales et sociétales.
L'impact social et territorial est largement priorisé, avec un fort accent sur l'accompagnement et l'insertion des personnes fragilisées. ASEI s'illustre par une série d'actions concrètes, telles que la création d'un pôle d'inclusion professionnelle et le développement de parcours personnalisés pour faciliter l'emploi des personnes en situation de handicap.
Ses partenariats avec des structures locales et des projets comme la coopération avec l'IUCT-Oncopole pour la prise en charge des déficients intellectuels atteints de cancer illustrent bien cet engagement.
Ces initiatives sont comparables à celles de Apaei des Pays d'Auge et de Falaise et Groupe Umane, qui œuvrent aussi pour l'inclusion scolaire, professionnelle, et la création d'habitats inclusifs.
ASEI met également l'accent sur l'inclusion et l'égalité dans les ressources humaines par des formations, le soutien à l'autodétermination, et l'intégration des personnes en situation de handicap dans son propre effectif. Le projet associatif 2030 marque une planification structurée pour ces objectifs.
Les organisations similaires montrent un fort intérêt pour l'égalité, la diversité en RH et la qualité de vie, avec notamment des initiatives de sensibilisation et d'amélioration des conditions de travail.
L'axe relatif au respect des droits humains est bien représenté chez ASEI, même si certaines actions comme la création d'emplois durables restent moins explicitement détaillées dans ses communications.
Le positionnement d'ASEI inclut une gouvernance responsable, particulièrement visible à travers de nombreuses initiatives de sensibilisation et d’éducation aux enjeux de transition durable. ASEI conduirait des projets numériques innovants primés et un projet associatif engageant à agir pour la transformation sociétale.
À l'instar d'autres acteurs, elle participe à des débats pour influencer les politiques publiques et construit des alliances pour promouvoir un modèle associatif responsable.
Dans cette dimension, ASEI est cohérente avec des organisations qui portent un regard structuré sur la transparence et le suivi des résultats.
Sur les enjeux environnementaux, ASEI agit sur la protection des écosystèmes par la réduction de l'usage du papier et la création d'un herbier numérique. Elle réduit aussi son empreinte via des énergies renouvelables et une alimentation responsable, notamment avec une cuisine centrale écoresponsable.
Toutefois, dans l'économie circulaire, très peu d'initiatives ont été identifiées dans les sources analysées. En comparaison, d'autres organisations comme Adapei-Nouelles Côtes d'Armor mettent en œuvre des systèmes de recyclage spécifiques (filets de pêche usagés), démontrant un engagement distinct sur ce volet.
Globalement, ASEI présente une communication RSE plus complète que la majorité de ses pairs, avec un score global B. Son positionnement s'appuie notamment sur un fort engagement social et territorial, une gouvernance responsable active, et le développement de projets d'inclusion professionnelle. Certaines dimensions environnementales, comme l'économie circulaire, sont moins développées en comparaison des autres acteurs.
Organisations leaders
Fondation Pluriel
B
L'activité principale de la fondation est l'accompagnement social et professionnel des personnes en situation de handicap ou de fragilité sociale, en leur offrant des services adaptés pour favoriser leur autonomie et leur intégration.
Aidaphi
B
Accompagnement et prise en charge des personnes en situation de handicap, de dépendance ou en difficulté d’insertion sociale ou économique. Prévention, dépistage, soin, éducation, protection de l’enfance, formation professionnelle, aide par le travail et réinsertion.
Adapei-Nouelles Côtes d'Armor
B
L'activité principale de l'entreprise est l'accompagnement et le soutien des personnes en situation de handicap ou fragilisées, en leur offrant des services adaptés pour favoriser leur autonomie et leur intégration sociale.
Initiatives identifiées chez les leaders
Organisation d'un forum pour accompagner les jeunes dans la transition vers l'âge adulte
“Organisation d'un forum pour accompagner les jeune...” - Adapei-Nouelles Côtes d'ArmorDéploiement d'un plan de transformation des ESAT
“Déploiement d'un plan de transformation des ESAT” - Fondation PlurielInnover vers de nouvelles organisations
“Aidaphi innove vers de nouvelles organisations pou...” - Aidaphi90% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+8007 initiatives collectées parmi 100 organisations similaires
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