La principale activité de l'entreprise est la gestion d'une station de ski, offrant des services de sports d'hiver et d'activités de montagne, y compris le ski alpin et le snowboard.
A
Score d'analyse RSE
L'organisation fait partie du top 5% des organisations dont le positionnement RSE est le plus engagé, parmi les organisations qui lui sont comparables.
+160,000
Organisations analysées au totalAnalyse par axe
Accédez au rapport détaillé avec tous les benchmarks sectoriels, l'analyse concurrentielle approfondie et les recommandations actionnables.
Méthodologie : Score calculé selon 6 thématiques RSE (Carbone, Biodiversité, Économie circulaire, Investissements durables, Gouvernance, Impact social)
Sources : Données publiques, rapports RSE, initiatives documentées, bases de données officielles
Dernière mise à jour : janvier 2026
Le secteur de la gestion des stations de ski et des activités de montagne présente des enjeux RSE majeurs liés à la préservation des écosystèmes fragiles, la gestion durable des ressources naturelles, ainsi qu'à la transition vers des pratiques plus durables et responsables. La gouvernance, l'éducation aux enjeux climatiques, ainsi que la réduction de l'empreinte carbone sont aussi des axes régulièrement abordés par les acteurs du marché.
La préservation des espaces naturels et la restauration des écosystèmes constituent un enjeu central pour la majorité des organisations actives dans ce domaine. Plus de 60% s’engagent dans ces actions, souvent en adaptant leur urbanisme pour protéger la biodiversité.
Saint Lary Soulan dispose d’une approche environnementale forte via plusieurs initiatives, telles que la révision de son Plan Local d’Urbanisme en 2016 pour préserver le caractère paysager et la biodiversité de la vallée d’Aure. La station a aussi engagé des actions concrètes incluant la protection de plus de 80% du territoire, ainsi que l’installation de refuges équipés de panneaux photovoltaïques.
Les acteurs similaires privilégient la sensibilisation aux enjeux durables et la mise en place de comités de suivi ou observatoires environnementaux, afin d'améliorer la transparence et l’implication des parties prenantes.
Saint Lary Soulan a créé un comité de suivi dédié au développement durable de la vallée d’Aure, structurant ainsi son engagement via des axes de travail partagés. Cependant, les sources analysées ne mettent pas en avant d'initiatives spécifiques en matière de suivi des résultats ou de communication transparente au-delà de ce comité.
Une moitié des organisations s'engagent dans la promotion de mobilités douces pour réduire leur empreinte carbone, parallèlement à des actions ciblées de réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Saint Lary Soulan agit sur la mobilité durable en développant l’utilisation du téléphérique pour les personnels et les piétons, ainsi qu'en améliorant l'accessibilité des bâtiments pour les personnes à mobilité réduite. La station a aussi remplacé l’éclairage par des systèmes économes et non polluants. Les initiatives de réduction directe des émissions industrielles ne sont pas identifiées dans les sources analysées.
Les entreprises similaires développent souvent des actions de recyclage, réemploi ou réduction des déchets pour limiter leur impact environnemental.
Saint Lary Soulan a mis en place un système de gestion des déchets performant avec des conteneurs semi-enterrés spécifiques et a installé une cuve pour la collecte des toilettes chimiques. Ces actions contribuent à une meilleure gestion des pollutions et des déchets sur le territoire.
Au regard des 50 organisations similaires, Saint Lary Soulan présente un positionnement global plus complet que la moyenne des acteurs du secteur, avec un score RSE global A. Elle démontre une attention particulière aux enjeux liés à la biodiversité et la gestion durable des ressources, ainsi qu’à la mobilité douce et aux actions concrètes de gestion des déchets, confirmant un engagement structuré dans ses communications RSE.
Organisations leaders
Les Gets Tourisme
B
La principale activité de la société est le tourisme, en particulier l'organisation et la promotion d'activités de ski et de VTT dans la station de montagne des Gets.
Val d'Isère Tourisme
B
Promotion et gestion des activités touristiques de la station de ski de Val d'Isère. Organisation d'événements, de festivals, de concerts, et de compétitions. Offres spéciales pour les séjours ski et hébergements. Promotion des activités hors-ski comme le parapente, les balades en raquettes, et les activités insolites.
Office de Tourisme de la Grande Plagne
B
La principale activité de l'office est la promotion touristique de la station de ski de La Plagne, incluant la gestion de l'information touristique et l'organisation d'événements pour attirer les visiteurs.
Initiatives identifiées chez les leaders
Mesure empreinte carbone et stratégie climat collective pour réduire les émissions
“L'Office de Tourisme de la Grande Plagne mesure pr...” - Office de Tourisme de la Grande PlagneStratégie 2020 pour développement durable incluant urbanisme, mobilité et écologie.
“La commune des Gets a développé une stratégie de d...” - Les Gets TourismeCréation d'un service municipal dédié au développement durable avec engagement sur trois ans.
“La municipalité de Val d’Isère a créé un service d...” - Val d'Isère Tourisme82% des organisations similaires communiquent sur les enjeux RSE
+935 initiatives collectées parmi 50 organisations similaires
Votre score semble incomplet ? Mettez à jour vos informations RSE et améliorez votre positionnement.
Revendiquer cette page
Données mises à jour
Recommandations personnalisées
Accédez aux données complètes, analyses concurrentielles et recommandations actionnables pour vos clients.
Benchmarks sectoriels complets
Données concurrentielles
Rapports prêts à l’emploi