CSR Analysis Greenaffair

Carbon

Greenaffair a développé une offre globale de rénovation tertiaire appelée Loop, axée sur la performance énergétique et carbone, la résilience climatique, et l’économie circulaire. Cette offre s’adapte à divers projets de rénovation, des améliorations simples aux réhabilitations lourdes, en étudiant des thèmes comme l’énergie, le carbone, la biodiversité, l’eau, le confort, la mobilité et les coûts liés à l’inaction climatique. Elle répond aux exigences réglementaires comme le Décret Tertiaire et la Taxonomie Européenne, tout en valorisant les actifs immobiliers sur le plan financier et environnemental.

Governance

Greenaffair a développé une solution numérique appelée Cali, permettant de mesurer et piloter la performance RSE. Cette plateforme suit jusqu’à 300 indicateurs répartis en 23 enjeux (carbone, énergie, mobilité, achats responsables, etc.) et facilite le calcul du bilan carbone (scopes 1 et 2). Elle propose un tableau de bord automatisé pour visualiser les objectifs et suivre les progrès.

Biodiversity

Greenaffair propose une formation spécialisée sur l’intégration de la biodiversité dans les projets de construction. Cette formation vise à sensibiliser les architectes, maîtrises d’ouvrage, gestionnaires de bâtiments, et autres acteurs du secteur aux enjeux écologiques urbains, réglementaires, et aux moyens de favoriser la biodiversité dans les projets de construction.

Circular economy

Greenaffair accompagne les maîtres d’ouvrage dans la définition et la mise en œuvre d’une stratégie de réemploi des matériaux en déconstruction. Cela inclut un diagnostic ressources pour évaluer le potentiel de réemploi, l’élaboration d’une stratégie adaptée (réemploi in-situ ou ex-situ), la gestion logistique de la dépose et du stockage des matériaux, et l’orientation vers des filières de réemploi. L’accompagnement couvre également les phases de conception et de réalisation des travaux.

Investment

Greenaffair accompagne les organisations dans la définition, le déploiement et le pilotage d’une stratégie ESG adaptée à leurs contraintes réglementaires, humaines, techniques, financières et opérationnelles. L’entreprise intègre les meilleures pratiques de marché pour transformer les enjeux ESG en leviers de création de valeur durable, notamment dans le secteur immobilier.